Weiterbildung

Weiterbildung (betriebliche Weiterbildung, E-Learning, Bildungsurlaub): „Betriebliche Weiterbildung befähigt die Mitarbeiter zur erwünschten Leistung, sichert deren berufliche Existenz und stellt dem Unternehmen die qualitativ und quantitativ benötigten Fachkräfte zur Erstellung der Unternehmensleistung bereit“ (Becker 1999 S.7).

Umweltkostenrechnung

Umweltkostenrechnung: Umweltkostenrechnung erfasst direkte und indirekte umweltrelevante Kosten und Erlöse. Sie kann Investitionsentscheidungen unterstützen und dient dem Aufdecken von Einsparpotenzialen (vgl. Loew et al. 2003 S.2f).

Vorschlagswesen

Vorschlagswesen (Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)): Das betriebliche Vorschlagswesen ermöglicht es den Mitarbeitern Verbesserungsvorschläge einzureichen und dafür auf gewisse Weise entlohnt zu werden. Ziele sind einerseits eine Steigerung der Mitarbeitermotivation und andererseits betriebliche Prozesse und Ergebnisse zu verbessern und somit zu rationalisieren (vgl. Hermann/Pifko 2009 S.25).

Szenarioanalyse

Szenarioanalyse: „Die Szenario-Analyse ist eine Planungstechnik, die ausgehend von der Gegenwart zukünftige Entwicklungen eines Gegenstandes bei alternativen Rahmenbedingungen beschreibt“ (Bea/Haas 2005 S.288). Sie besitzt einen langfristigen Planungshorizont und geht von einer beschränkt vorhersehbaren Zukunft aus. Mehrere Szenarien spiegeln eine Bandbreite möglicher Zukunftsentwicklungen wieder, dabei wird ein Entwicklungspfad von der Gegenwart in die Zukunft aufgezeigt. Einflüsse können sowohl quantitativer als auch qualitativer Natur sein (vgl. Bea/Haas 2005 S 288).

Risikoanalyse

Risikoanalyse: Eine Risikoanalyse dient dazu die möglichen Ausprägungen unsicherer Inputgrößen in Form von Wahrscheinlichkeitsverteilungen darzustellen. Zusammenhänge zwischen einzelnen Inputgrößen sowie den Inputgrößen und der Zielgröße ermöglichen eine Wahrscheinlichkeitsverteilung der möglichen Ausprägungen dieser abzuleiten. Die Wahrscheinlichkeitsverteilung kann als Basis für die Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung der Unsicherheit dienen (vgl. Götze 2008 S.376).

Produktlinienanalyse

Produktlinienanalyse: Mittels einer Produktlinienanalyse lassen sich die „Umwelteinwirkungen eines Produktes oder einer Dienstleistung über den gesamten Produktlebenszyklus, insbesondere auch in der Entsorgung“ (Perl 2006 S.48) erfassen. Ziel ist es die relative Umweltbelastung pro Produkteinheit festzustellen und letztendlich durch entsprechende Maßnahmen zu reduzieren. Das Kernstück bildet dabei eine Bewertungsmatrix, um die Auswirkungen des Produktes systematisch darzustellen und gegenüber zu stellen und auszugsweise bewerten zu können (vgl. Perl 2006 S.48).

Material- und Energieflussrechnung

Material- und Energieflussrechnung (Stoffstromanalyse, Stoffflussanalyse, Stoffstrommanagement): Stoffstromanalysen identifizieren, qualifizieren und im Weiteren quantifizieren den Stoff- und Energieeintrag wie auch den Verbleib der ein- bzw. umgesetzten Stoffe in einem definierten Untersuchungssystem. Das Ziel ist es eine effizientere Ressourcennutzung zu erreichen und eine wissenschaftliche Basis zur Bewertung und Steuerung von Stoffströmen zu bieten (vgl. Grunwald 2010 S.170f).

Kompass

Kompass (Öko-Kompass): Der Ökokompass ermöglicht einen Vergleich zwischen bereits existierenden Produkten oder Prozessen mit umweltrelevanten Innovationen und Umweltschutzmaßnahmen hinsichtlich ihrer ökologischen und weiteren Auswirkungen. Er ist daher besonders geeignet bei Produktpolitischen Entscheidungen herangezogen zu werden (vgl. Fussler/James 1997 S.149ff).

Investitionsrechnung

Investitionsrechnung (Ökologieorientierte Investitionsrechnung): Investitionsrechnung ist eine Konstruktion und Auswertung von Entscheidungsmodellen zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen. Ihr werden Verfahren und Modelle zugerechnet, die auf der Analyse von Einzahlungen und Auszahlungen bzw. Einnahmen und Ausgaben basieren. Des weiteren auch andere Verfahren, z. B. zur Vorbereitung von Mehrzielentscheidungen unter Einbeziehung von Nutzgrößen (vgl. Götze 2008 S.1).

Indikator/Kennzahl

Indikator/Kennzahl: „Kennzahlen dienen der Objektivierung und Visualisierung von Unternehmenszielen und Verbesserungsbemühungen. Sie sollen Grundlagen für korrekte unternehmerische Entscheidungen liefern und diese objektiv überprüfbar machen. […] Idealerweise kommen Kennzahlen in allen Bereichen des Unternehmens zum Einsatz“ (Glazinski 2004 S. 87).

Früherkennung

Früherkennung: Früherkennungssysteme haben „ihren Bezugspunkt in Erfolgspotentialen, stehen im Zusammenhang mit der strategischen Planung/dem strategischen Management und sind von besonderer Bedeutung, da sie den Handlungsspielraum deutlich erhöhen. Sie ermöglichen, dass Krisen zu einem Zeitpunkt erkannt werden, zu dem operative Systeme noch gar nicht auf sie hinweisen können. [...] Ihr Ziel ist daher nicht das kurzfristige Reagieren, sondern die langfristige Zukunftssicherung durch frühzeitiges orientiertes Agieren.“ (Welsch 2009 S.38).

Effizienzanalyse

Effizienzanalyse: „Die Untersuchung der Effizienz, d.h. der positiven Effekte einer Maßnahme. Im Management geht es bei Effizienzanalyse in der Regel um die Prüfung der Frage, inwieweit eine konkrete Maßnahme innerhalb einer bestimmten Organisation mit ihrer eigenen Struktur und Kultur dazu beiträgt, die technisch-ökonomischen, individual-sozialen sowie flexibilitätsfördernden Voraussetzungen zu schaffen, um Anpassungs- und Überlebensfähigkeit dieser Organisation innerhalb einer sich wandelnden Umwelt zu stärken“ (Koschnick 1998 S.225).

Dialoginstrumente

Dialoginstrumente (Community Advisory Panel, Nutzen-Risiko-Dialog, Online Foren): „Der Dialog von Unternehmen mit verschiedenen externen Gruppen hat in jüngerer Zeit erheblich an Bedeutung gewonnen. Durch den Austausch von Meinungen, Positionen und Bedürfnissen in Gremien mit Bürgern, Vertretern anderer Unternehmen oder Experten unabhängiger Organisationen können der Kenntnisstand aller Beteiligten erhöht und Konflikte mit externen Gruppen vermieden bzw. gelöst werden“ (BMU/econsense/CSM S.105).

Decision Support System

Decision Support System bzw. Entscheidungsunterstützungssystem (DSS bzw. EUS): „Systeme auf der Managementebene von Unternehmen, die Daten mit ausgeklügelten analytischen Modellen oder Datenanalysewerkzeugen kombinieren, um schwach strukturierte oder unstrukturierte Entscheidungsfindungsprozesse zu unterstützen“ (Laudon/Schoder 2009 S.439).

Cross-Impact-Analyse

Cross-Impact-Analyse: „Die „Cross-Impact-Analyse“ stellt eine Gruppe von Verfahren dar, welche die Analyse der Beziehungen zwischen (meist zukünftigen) Ereignissen bezüglich der Richtung, der Stärke und der zeitlichen Komponente ihres Zusammenhangs zum Gegenstand hat. Die strategische Relevanz der Cross-Impact-Analyse resultiert aus ihrer grundsätzlichen Offenheit für alle Arten von Ereignissen, also auch für soziale, technologische oder politisch-rechtliche Entwicklungen, wie sie im Rahmen der Analyse der weiteren Umwelt von Bedeutung sind“ (Bea/Haas 2005 S.275).

Checkliste

Checkliste: Checklisten sind verbal formulierte Auflistungen von Aspekten/Anforderungen/Fragen, die sich auf unternehmerische umweltrelevante Tatbestände zur systematischen Erhebung des Umweltzustandes, Ableitung von Schwachstellen und Verbesserungsmaßnahmen sowie Überprüfung des Umsetzungsgrades von Umweltschutz bzw. -managementmaßnahmen beziehen (vgl. Brauweiler/Kramer/Helling 2003 S.4).

Budgetierung

Budgetierung: Budgets lassen sich im Grunde in vier Aufgabenbereiche gliedern. In der Vorgabe eines Leistungsmaßstabs, Festlegung der Ziele für die nächste Geschäftsperiode, Abstimmung betrieblicher Teilbereiche, Hilfe bei der Prognose der finanziellen Entwicklung. Ein Budget erlaubt Mitarbeitern größere Entscheidungs- und Handlungsspielräume, da es nur einen Geldbetrag ausweist und nicht über die Verwendung verfügt. Die Ziele sind eine höhere Reaktionsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter sowie die Reduktion der Planung im Unternehmen (vgl. Rieg 2008 S.26).

Bilanz

Bilanzen (Öko-Bilanz, Sozial-Bilanz): Aus formeller Sicht ist die Bilanz eine zweiseitige, betragsmäßig ausgeglichene und nach bestimmten Kriterien gegliederte Gegenüberstellung nomineller und realer Werte. Dabei werden die Vermögenswerte auf der Aktivseite und die Kapitalarten auf der Passivseite nach bestimmten Kriterien gegliedert. Auf der Passivseite wird die Mittelherkunft, auf der Aktivseite, die Mittelverwendung dokumentiert“ (Hahn/Wilkens 2000 S.2).

Benchmark

Benchmarking (Umweltbenchmarking, Öko-Benchmarking, Sustainability Benchmarking): „Benchmarking ist der methodische Vergleich von Prozessen und Produkten mittels Benchmarks von als besser identifizierten Vergleichspartnern. Die Vergleichspartner werden anhand von Ähnlichkeiten in der eigenen oder in anderen Organisationen gefunden. Ziel des Benchmarks ist es, die eigenen Prozesse und Produkte durch das Vorbild des Vergleichspartners zu verbessern“ (Siebert/Kempf 2008 S.9).

Berichterstattung

Berichterstattung (Finanzbericht, Geschäftsbericht, Umweltbericht, Umwelterklärung, Sozialbericht, Personalbericht, gesellschaftsorientierter Bericht, CC Report, CSR Report, Triple Bottom Line Report): Berichterstattung ist eine besondere Form der Unternehmenskommunikation. Dabei können zwei Arten unterschieden werden. Einerseits finanziell ausgerichtete Berichterstattung, die über die den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Vermögens, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens informiert (vgl. Burschel/Losen/Wiendl 2004 S.547). Andererseits „nicht-finanzielle Berichte, die sich auf alle Leistungen bzw. Auswirkungen von Unternehmen auf ihre Umwelt beziehen können, die nicht in erster Linie finanzieller Natur sind“ (Brugger 2010 S.65).